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Brasil, Perú y México son los "capos" en crear virus bancarios

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Experto destacó que en el top 10 de los troyanos bancarios, la segunda y tercera posición las
ocupan 'Lohmys' y 'ChePro', ambos creados por brasileños.

Brasil, Perú y México son los principales países generadores en América Latina en el uso y desarrollo de troyanos (programas para robar datos y controlar terminales) que atacan al sistema financiero, algo que logran los cibercriminales de ese país al comprar los productos de sus pares de Europa del Este.

Fabio Assolini, analista senior de Seguridad de Kaspersky, dijo que los dos primeros países en utilizar troyanos para obtener información, cuentas o robar dinero de los bancos son Brasil y Perú.

México ocupó la tercera posición al registrar en promedio 3.59 ataques por usuario de la banca en línea durante 2013, mientras ese mismo año se reportaron más de 268 mil ataques con malware financiero, (programas dañinos).

En la 4a Cumbre Latinoamericana de Analistas de Seguridad de Kaspersky, que inició este lunes en esta ciudad colombiana, Assolini comentó que uno de los troyanos de este tipo que más afectó al país, y en general al mundo, fue Zeus porque infectó a 2 mil 151 usuarios de la banca en México.

Fue creado en Europa del este y evidencia que los cibercriminales no sólo compran los códigos maliciosos en Ucrania o Rusia, también copian sus técnicas y modelos lo que ha provocado que esos programas evolucionen muy rápidamente en Latinoamérica.

Destacó que en el top 10 de los troyanos bancarios, la segunda y tercera posición las ocupan Lohmys y ChePro, ambos creados por brasileños.

“Los criminales latinos son socios de los europeos y usan su infraestructura para atacar en su propio país y a los cercanos”, advirtió.

Kaspersky demostró que la relación entre los criminales de América Latina y Europa se origina a través de la Deep Web, integrada por una serie de servidores usados tanto por delincuentes como por defensores de derechos humanos, activistas y periodistas que no desean ser detectados en internet.

Los latinos también compran malware para terminales punto de venta o para cajeros automáticos, así como kits para burlar dispositivos como los Tokens.

Zeus inmortal

Assolini precisó que uno de los troyanos europeos más dañinos es Zeus porque infecta las páginas web de los bancos para acceder a los datos y robar cuentas bancarias e incluso tiene una versión para banca móvil, pero ahora su peligrosidad es mayor para la región porque su código fuente fue subido gratis a la red.

“El código está disponible para cualquier criminal y el resultado es que ahora Zeus tiene muchos hijos”, declaró.

Algo similar ocurrió con Carberp, econsiderado el sucesor de Zeus y cuyo código también está en la red sin ningún costo, mientras el tercero más peligroso de Europa del este es Spyeye.

Dijo que los criminales europeos ven a América Latina como una zona fácil de atacar porque no existe una regulación para estos casos y, por lo mismo, no hay investigaciones.

Las amenazas persisten 

Dmitry Bestuzhev, director del equipo de Investigación y Análisis para América Latina de Kaspersky, añadió que, a futuro, los ataques más comunes serán los ranmsomware cryptolocker, que es secuestrar un dispositivo móvil para que el usuario pague un rescate. 

También prevé que la moneda virtual bitcoin será otro sector a atacar, ya que se pueden robar las billeteras de los clientes y éstos, al no tener un respaldo, no pueden recuperarlas.

También se puede intentar robar los bancos de este tipo de criptomoneda o hasta a las bolsas de valores. Ello sin olvidar que los móviles con sistema operativo Android seguirán siendo atractivos para los criminales.



Fuente: www.Excelsior.com.mx

 



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Llegó la hora de renovar el centro de datos?

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El hardware del centro de datos envejece con el tiempo y llegará un momento en que habrá que reemplazarlo, pero la decisión de cambiar el hardware usado se ha ido complicando en los últimos años. En teoría, es realmente una ecuación bien simple: si el hardware tiene más de N años, es hora de reemplazarlo. Pero dado el estado del negocio y las finanzas en la mayoría de las organizaciones, muchas han decidido poner fin al tradicional ciclo de cambio de hardware cada 3-4 años debido a las restricciones presupuestarias. Sin embargo, si es necesario suspender esa renovación, quizás eso le permita seguir pagando por el mantenimiento y ahorrarse las grandes inversiones de capital que supone comprar maquinaria nueva.

Como sea, es imposible seguir con el mismo hardware indefinidamente. Seguir “como
estamos” en medio de un entorno de evolución y cambio tecnológico no es una opción realista. Las nuevas aplicaciones exigen un rendimiento y unas prestaciones que casi siempre sólo se encuentran en los sistemas de última generación. De igual manera, la rápida adopción de tecnologías como la virtualización de servidores hace que cada vez sea más difícil ajustarse a las tácticas tradicionales de abastecimiento de hardware (por ejemplo, “una aplicación, una máquina”), especialmente si, además, estamos obligados a reducir costos.

Evaluación de la necesidad de renovación tecnológica

Desde una perspectiva práctica, todos los administradores se encontrarán entre la espada y la pared en lo que respecta a tres cuestiones: aumento de la actividad y los requisitos de negocio (más computación), presiones para reducir el gasto en TI (presupuestos más bajos), y exigencia de una mayor rapidez y eficiencia en el servicio. Siempre existe la tentación de priorizar la reducción de costos, normalmente con la presión de la alta gerencia. Sin embargo, una de las consecuencias de mejorar la eficiencia suele ser la reducción de los costos.
Por tanto, estamos ante el clásico esfuerzo permanente por hacer inversiones estratégicas —como la renovación tecnológica— que, además, generen ahorros para las organizaciones. La implementación de un sistema que permita repercutir los costos a las unidades que realmente usan los equipos también puede reducir o sufragar el gasto directo de TI.
Dados estos factores, la priorización se reduce a un simple concepto: ¿qué puede usted implementar con el presupuesto, personal, capacidades e infraestructura que tiene disponibles? Es posible que no tengamos el personal adecuado para diseñar eimplantar un sistema de chargeback, o quizás no disponemos de los recursos financieros para una renovación profunda del centro de datos. Pero, al mismo tiempo, tampoco podemos tener miedo de tomar decisiones. Hay sistemas que costarán más a corto plazo pero, en realidad, pueden suponer un ahorro a lo largo del ciclo de la tecnología. Además, en muchas organizaciones de lo que se trata es tanto de trasladar los costos de TI como de reducirlos.

Cuando la renovación tecnológica no puede esperar

Las cosas se pueden poner feas cuando realmente hay necesidad de cambiar el hardware. Muchas organizaciones se encuentran con infraestructuras y equipos obsoletos para los que ya no pueden adquirir contratos de servicio. El mantenimiento por parte de terceros puede alargar la vida online del equipo pero esta no es la única opción a la hora de renovar la infraestructura tecnológica.
  • Arrendamiento financiero. Por ejemplo, las organizaciones pueden decantarse por un arrendamiento financiero (leasing) para mantener el costo de los sistemas en un nivel razonable, normalmente a lo largo de un ciclo de 36 meses. Dependiendo de qué tipos de equipos tengamos puede ser incluso más adecuado adquirir el hardware para un ciclo de arrendamiento de 48-50 meses. Prácticamente todos los fabricantes han llevado a cabo recientemente una renovación completa de sus líneas de producto, lo
    que hace de éste un periodo ideal para contratar un arrendamiento financiero a largo plazo. La mayor parte de estos sistemas están apenas iniciando sus ciclos de vida o llevan sólo un año o dos en funcionamiento; esto reduce considerablemente la probabilidad de que los costos de soporte se incrementen a lo largo de la vida del arrendamiento.
  • Financiamiento creativo. Cada vez hay más compañías de arrendamiento financiero que están dispuestas a ser un poco creativas y aceptan opciones de financiación a más de 36 meses, además de ofrecer descuentos para compras o combinaciones más grandes. Asimismo, hay una gran competencia entre proveedores y fabricantes, y casi todos ellos están dispuestos a ofrecer créditos competitivos de una forma u otra para la renovación. No tenga miedo a pedir información sobre esto o sobre las ofertas que podría haber disponibles en el momento en que usted se disponga a hacer la orden de compra. Si el proveedor sabe que usted está tratando de cuadra las cuentas para poder renovar el hardware, es posible que haga un esfuerzo para ayudarle a cubrir la brecha.
  • Exploración del mercado secundario. A algunos les puede sonar un poco macabro, pero lo cierto es con la crisis económica han entrado en el mercado de segunda mano muchos sistemas “como nuevos” debido a que las empresas se fueron a la quiebra o vendieron partes y sistemas que, o bien no necesitaban, o no podían mantener una vez que la crisis afectó a sus negocios. Estos sistemas casi nuevos ocupan un valioso espacio en los almacena de las compañías de leasing, y están deseando deshacerse de ellos. Estas máquinas que acumulan polvo en los almacenes no generan ingresos para nadie y muchas veces pueden obtenerse a una fracción del costo de una nueva, además de cualificar directamente para un contrato de servicio sin tener que pasar por una recertificación.

Demorar la renovación tecnológica

Algunas organizaciones no tienen la opción de comprar hardware nuevo; incluso puede ser una opción mala. Quizás no hay presupuesto, el departamento TI no encuentra apoyos en otras partes de la empresa, o cualquier otra razón. Pero incluso en estos casos en que la situación obliga a minimizar gastos y a aprovechar al máximo lo que tenemos, todavía nos quedan alternativas.
  • Sopesar la actualización del hardware existente. Aunque no podamos comprar directamente del fabricante original, hay muchos terceros que pueden suministrar componentes nuevos o recertificados para actualizar los sistemas. Para los negocios que han sufrido una caída de las ventas o de sus proyecciones anuales de ingresos, quizás hasta tenga más sentido esperar a que pase la tormenta y, sencillamente, actualizar el hardware existente sin gastar más recursos en una renovación completa.
  • Reflexionar sobre la virtualización y los servidores básicos. No es fácil planificar una renovación tecnológica. Para ello se requiere un conocimiento profundo del impacto que el plan de negocio de la empresa tiene sobre los requisitos de TI. Muchas organizaciones no lo tienen claro; saben dónde querrían estar —y dónde deberían estar— pero no tienen ni idea de cuándo ni a qué ritmo llegarán allí. Por ejemplo, para comprar la cantidad de energía adecuada es preciso saber cuánta energía se necesita. La incertidumbre sobre los objetivos y las necesidades de negocio pueden hacer que hasta la organización más frugal se exceda y gaste en nuevas tecnologías millones de pesos más de lo necesario. O que se apresure a comprar e implantar sistemas basados en cálculos para un periodo de declive y no pensando en los picos esperados a futuro.
Cuando se producen estos casos todavía nos quedan opciones para mejorar la utilización y exprimir el viejo hardware. Por ejemplo, hay operaciones de trabajo que pueden migrarse a servidores x86 de costo más bajo, lo que liberará otros recursos de computación más caros cuando sea necesario. El traslado o alternancia de cargas de trabajo puede resultar cada vez más importante a medida que aumentan los requisitos de las aplicaciones. Otra opción sencilla y económica es lavirtualización de los servidores. La virtualización mejora la eficiencia porque aumenta el trabajo realizado por vatio de potencia y la cantidad de aplicaciones que operan en cada sistema. Los entornos Windows pueden aplicar la virtualización por medio de Hyper-V, Citrix o VMware, y todos los sistemas Unix/ GNU/Linux actualmente en el mercado disponen de múltiples tecnologías de virtualización.

Tener la mente abierta

Normalmente existen numerosas posibilidades para introducir hardware nuevo en el centro
de datos o exprimir un poco más del que ya existe. Y cuando estos recursos parezcan totalmente agotados, todavía quizás sea posible incorporar sistemas nuevos de forma escalonada y hacer que los arrendamientos financieros de todos ellos venzan al mismo tiempo —sí, al mismo tiempo—. Así, una opción consistiría en reemplazar el servidor ERP y actualizar su almacenamiento asociado durante este año y luego trasladarse a otros sistemas durante los próximos dos años, cambiando las cargas de trabajo según sea necesario. Si todos los arrendamientos vencen al mismo tiempo, tendremos la opción (dentro de varios años) de renovar los contratos, comprar nuevos equipos o de algo intermedio, según permita la situación.


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Cinco tendencias de TI que sacudirán el mercado argentino en 2014

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Argentina encara los desafíos de la modernización tecnológica con algunas dificultades,
debido a grandes obstáculos contextuales como las fluctuaciones de la economía y las trabas al comercio exterior. Así, las empresas argentinas se alinean con las tendencias tecnológicas a niveles un poco más lentos que sus pares en la región, aunque con gran margen de aprovechamiento de acuerdo a las cifras.

El concepto de “tercera plataforma” es cada vez más visible en el horizonte, con sus cuatro grandes pilares de movilidad, big data, social y nube. Cabe recordar que la primera plataforma se refiere al mainframe y al cómputo conectado en unas pocas máquinas, en tanto la segunda tiene que ver con la democratización de la tecnología de la mano de internet y la PC.
“Las redes sociales no explotaron sino hasta que se produjo el fenómeno de la movilidad. No se puede consumir aplicaciones sin que exista una nube, y esto no se produce sin dejar una cantidad de información detrás, o “rastro digital”, que produce este big data. Lo que hace interesante el fenómeno de la tercera plataforma es la interrelación que se da entre todas” las tecnologías que la conforman, señala Diego Anesini, director regional de investigación para mercados empresariales de IDC.

Anesini vislumbra cinco tendencias principales que definirán el enfoque de las TI en el país:

1. Movilidad: de negarla a incorporarla. La tendencia de traer su propio dispositivo (BYOD) al trabajo está evolucionando al modelo de mobile first, o sea la preponderancia de la movilidad y el crecimiento de una serie de herramientas que permiten a las empresas crecer de una manera más orgánica y más controlada en cuanto al uso de dispositivos personales.
“Lo que venía sucediendo es que en 2011 y 2012 cayó la cantidad de empresas que permitían BYOD. Los motivos del mercado tuvieron que ver con que las empresas estaban diseñando políticas de movilidad, y mientras esto sucedía dejaron de permitir los dispositivos personales porque se dieron cuenta de que no era solo una tendencia tecnológica, sino que también tenía impacto en lo que tiene que ver con asuntos legales y recursos humanos. Hoy [las empresas] están utilizando herramientas más allá de lo que era conocido como MDM (mobile device management), con la administración de movilidad, administración de aplicaciones, etc.”, indicó Anesini.

2. Aplicaciones, un pendiente. De acuerdo con IDC, el uso de aplicaciones móviles en la región es convencional, y en la mayoría de los casos se restringe al correo electrónico, que en el 90% de los casos es la única herramienta que se moviliza. Sin embargo, para 2014 el paisaje para la movilidad se percibe distinto. “Si bien el uso de aplicaciones móviles en las empresas no es tan fuerte como se esperaba en los últimos años, se espera que crezca en los próximos años, de la mano de estas otras aplicaciones que permitan, por ejemplo, encapsular las aplicaciones y distribuirlas a los dispositivos móviles. Más aún teniendo en cuenta que, para fines de 2014, más del 40% de los empleados será móvil”, dijo Anesini.
Vale aclarar que, en particular para la Argentina, según pronósticos de Cisco,el tráfico de datos móviles crecerá 14 veces desde 2013 hasta 2018, a una tasa de crecimiento anual de 68%.“Esto significa que, por segundo año consecutivo, el crecimiento de datos móviles en el país se ubicará por arriba del 100% año tras año”, señaló Gonzalo Valverde, gerente regional de ventas de proveedores de servicio de Cisco Argentina, Paraguay y Uruguay.

3. La nube, con pronóstico reservado. A partir del primer semestre de 2013, más del 34% de las empresas en la región se encontraba desplegando y/o tenía planes concretos para mover algunas cargas de trabajo a la nube para el año 2014, de acuerdo con IDC, pero Argentina tendrá algunos escenarios que torcer. Concretamente, según la Business Software Alliance (BSA), entidad que agrupa a nivel mundial a fabricantes de software, en el 2013 Argentina quedó en el puesto 16 –entre 24 países– en el ranking que la institución elabora respecto de la adaptación de cómputo de nube en las empresas, una calificación baja y un puesto por debajo de la edición 2012.

Los motivos principales del bajo puntaje tienen que ver por un lado con que la legislación nacional no acompaña el cambio tecnológico, por ejemplo en materia de derechos de autor, y por otro lado con los problemas contextuales de la economía local, que impiden el libre intercambio de bienes, insumos y servicios del país con el exterior, lo que contribuiría a la mejora de las infraestructuras.

4. TI, el centro de las decisiones. Así como en el resto de la región, en Argentina los ejecutivos de alto nivel como CEO y CFO están ganando importancia en las decisiones de TI; es decir, ya no es estrictamente el CIO quien toma decisiones en términos de TI, por el impacto que tiene la tecnología en el negocio. 
Por supuesto que el área de TI tiene que estar involucrada para ver cómo se integran las decisiones de negocio. A la inversa, los ejecutivos de TI cada vez están más involucrados en las decisiones de negocio, porque la tecnología está en el centro de cualquier iniciativa. La tecnología es tan vertebral que los ejecutivos del área de TI se sientan en la mesa de negociación de las corporaciones”, destacó Anesini.

5. Big data, ¿oportunidad desperdiciada? Si en 2013 la región entró en una fase de educación en lo que se refiere a big data, de acuerdo con IDC, la consultora pronostica que para 2014 esta tecnología se convertirá en un mercado con masa crítica en América Latina, y encausará las estrategias de marketing basadas en métricas y análisis sociales.

En Argentina, en 2013 la agencia de gestión del conocimiento 01Market, junto con la comunidad de profesionales de TI, CXO Community, llevaron a cabo un estudio pionero en la materia para el país. ¿Las conclusiones? Si bien más de un 65% de las empresas está al tanto de los alcances de big data, casi el 80% señaló que no llevaron a cabo estrategias concretas de datos durante 2013, tanto a nivel interno como externo. En cuanto a datos en línea públicos de internet, solo 50% realiza algún tipo de monitoreo sobre ellos. Finalmente, para 2014, un 57% manifiesta que tiene pensado implementar algún proyecto de big data, inteligencia de negocios o analítica.

Los datos, poco alentadores, desaprovechan una coyuntura única en cuanto a, por ejemplo, el volumen de datos que los argentinos vuelcan en las redes sociales: Argentina, según el informe Futuro Digital Argentina 2013 de comScore, es el tercer mercado más involucrado con redes sociales en todo el mundo, con los usuarios pasando en promedio 9 horas en estos espacios. Además, los usuarios de internet argentinos son los más propensos en la región a ver contenido de video en línea, con un alcance de más del 95% de su población total en línea. Pero nadie le saca provecho a esta información, así que solo queda esperar que la presión de los negocios impulse que estos proyectos se hagan realidad.





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